文章作者曾是大公司的 COO 和 CFO，所以经常有创业公司的创始人向他讨教大公司的体系。作者认为他们都错了，大公司的体系只是为了确保他们已经找到的摇钱树继续赚钱，而创业公司的问题不在这。接着他就给出了全文最关键的两点建议。
1. 找到最重要的一件事，用上全部资源去解决它
“当人们考虑建立一个新的流程时，我给他们的建议是到白板上写下这个问题的答案。"如果你今年只能做一件事，那会是什么？"。如果这个答案是 “建立一些新的流程"，那就去做吧。但如果是 "将市场份额从30%提高到60%"或 "推出将使我们的销售量增加2倍的新产品"，就不要把时间浪费在其他事情上。只要让你最好的人（包括首席执行官），让他们负责解决这个问题，并给他们提供他们需要的一切和所有人来实现这个目标。”
2. 绝望引导型专注（Desperation-induced focus）
“当我们有一个共同的目标时，我们作为一个公司的最佳时刻就到来了。作为一个团队，我们最有趣的时刻是在我们背水一战的时候。根据我的经验，作为一家初创企业，绝望是你拥有的唯一最大的优势。3 绝望会激发创造力和高度集中。这是打造伟大产品和服务的一个基本要素。”
这两个建议也应该应用到我们个人管理上。不要在意牛人的作息，牛人的学习习惯，牛人用的摄影器材。而应该先想想自己，拿张白纸，写下自己最迫切需要解决的问题，调动全部资源去解决它。同时给自己设定一个最后期限，拿出孤注一掷的觉悟，无论如何都要完成。
